Unik platform

Navn: Ola H. Strand
Grad: Sivil
Stilling: Administrerende direktør i SAS Braathens
Født: 03.09.1957
Utdanning: BS: Krigskolen for Hæren 1980-83, mastergrad i ledelse fra Norges Handelshøyskole og økonomi fra Trondheims Økonomiske Høgskole

Høsten 2006 ble Ola H. Strand ansatt som administrerende direktør i SAS Braathens. Store interne og eksterne utfordringer lå foran ham. I fanget fikk han oppdraget å fullføre integrasjonen av de gamle selskapene SAS og Braathens, samt bedre konsernets omdømme blant publikum. Strand mener Krigsskolen har gitt ham et viktig fundament når han senere har utøvd lederskap, først i Forsvaret og senere i det private næringsliv.

- Etter jeg var ferdig med Krigsskolen, har jeg utviklet mitt eget lederskap gjennom allsidig praksis både i og utenfor Forsvaret, det jeg lærte og erfarte på Krigsskolen, har gitt meg et nyttig fundament å basere min ledelse på. Stillingen som administrerende direktør i SAS Braathens er en krevende jobb og Strand vil bli målt etter hvor gode resultatene er fra første dag. Da en journalist fra Dagens Næringsliv stilte ham et spørsmål om hvordan det ville være jobbe i en slik situasjon, svarte Strand:

- Hvis jeg ikke levere varene, blir jeg ikke i jobben lenge. Når man jobber under et slik press, er det viktig å ha en utdannelse som gir deg utfordringer og lar deg prøve hvordan det er å lede mennesker i pressede situasjoner.

- Krigsskolen gir en unik kobling av teoretisk innsikt og praktisk utprøving av lederskap. Å erfare og derigjennom bli kjent med sine egne styrker og svakheter i krevende situasjoner er en forutsetning for å kunne fungere som leder. Da han valgte å tre ut av uniformen og begynne i det sivile, var det først Esso Norge som fikk benytte kompetansen han hadde tilegnet seg. Karrieren i SAS startet i 1997 som distriktssjef for SAS Midt-Norge og året etter overtok han ansvaret for SAS norske linjestasjoner.

I 2001 fikk han ansvaret for å etablere og bygge opp SAS Ground Services Norway AS (SGS) som eget selskap. I SGS oppnådde Strand gode resultater både økonomisk og med hensyn til kunde- og medarbeiderrelasjoner.

Unik ballast i livet

Navn: Ingrid Gjerde
Grad: Oberstløytnant
Stilling: Sjef for Hans Majestet Kongens Garde
Født: 29.07.1968
Utdanning: BS 1987-88; KS 1989-92; hovedfag i statsvitenskap, Universitet i Oslo; mastergrad i strategi, US Command and General Staff College, Kansas USA.

- Samme hva du vil gjøre senere i livet, vil Krigsskolens unike miks av teori og praksis gi deg et uvurderlig springbrett for fremtidig karriere. Ingrid Gjerde er den første kvinnelige gardesjefen i Gardens 150 år lange historie. Det hele startet fordi hun hadde lyst på et par år med feltliv og naturopplevelser før hun begynte på legestudier.

- Jeg er lidenskapelig opptatt av friluftsliv og tenkte at jeg kunne dyrke denne lidenskapen i et par år før jeg begynte på legestudiene, men etter befalskolen ble det krigsskole og forsvarskarriere. Det har jeg aldri angret på.

Oberstløytnanten begynte i Hærens sanitet og på befalskolen i 1987. Da hun var ferdig der, ble det Krigsskolen fra 89 til 92. Hun har etter det hatt mange stillinger i Hæren og Forsvaret, blant annet har hun vært troppssjef i 3. bataljon i Harstad og jobbet både i Forsvarets overkommando og Forsvarsdepartementet. Bosnia, Libanon og USA er land gardesjefen har tjenestegjort i i tillegg til Norge. I 1998 og 99 var hun i Bosnia som kompanisjef i Telemark bataljon, mens hun i Libanon var troppssjef. Som en del av sin senere utdanning har Gjerde også gjennomført US Command and General Staff College i USA hvor hun blant annet tok en mastergrad i strategi.

- Krigsskolen har vært en utrolig god ballast for meg i alt jeg har gjort, den måten vi lærte å løse utfordringer og problemer på har hjulpet meg både privat og i jobbsammenheng. Det har også vært en god bakgrunn når jeg senere har tatt et hovedfag i statsvitenskap og mastergraden.

I jobben som gardesjef håper Gjerde hun kan være et forbilde for andre, både kvinner og menn. Hun blir vurdert ut fra hvilken jobb hun gjør, og ikke kjønn.

- Jeg skjønner at jenter og kvinner i Forsvaret har et behov for rollemodeller, men jeg konsentrer meg om lederrollen og stillingen som gardesjef, ikke kjønnsperspektivet.

Fra Krigsskolen til sivil suksess

FORNEBU: - Jeg tør å være offiser i det sivile, sier Petter Jansen, adm.dir i SAS Braathens (nå adm.dir i Norwegian Property, red anm), og forklarer sin suksess som toppleder i næringslivet med erfaringene fra Krigsskolen og Forsvaret.
Tekst og foto av løytnant Stine W. Skjæret, informasjonsoffiser i Tradok

Han møter oss på sitt kontor i ”glasshuset” til SAS Braathens på Fornebu. Kontoret er romslig, men ikke overdådig, slik en kanskje kunne forvente seg hos en adm.dir. i en av landets største selskaper. Selve rommet har ingen spesiell atmosfære – men den skapes så fort sekretæren banker på den åpne døren og Petter Jansen reiser seg fra pulten. Han tar i mot oss med et stort og hjertelig smil, et fast håndtrykk og en kopp kaffe. De siste dagers avisoppslag om milliardoverskuddet i selskapet han leder, bidrar sikkert positivt på humøret, men jammen ser det ut til at han blir i godt humør over å snakke om sin egen fortid i grønt også.

Året var 1976, og Petter Jansen ble oppfordret til å søke Krigsskolen etter befalsutdannelsen – en utfordring han tok på strak arm. En utfordring han aldri har angret på. - Offisersutdanningen lærte meg å ikke være redd for å ha ansvar for fellesskapet. Mange offiserer tror at det militære lederskapet må isoleres til Forsvaret, men jeg tør å være offiser i det sivile, sier Jansen og henviser til finanspressen de siste dagene.

- Der kan man se at man kan bruke en offiser til litt av hvert.
”Ensom kremmer” er en av titlene som lyser mot leserne med fete typer. Det er Petter Jansen som beskrives, mannen som har klart å snu SAS Braathens fra et selskap som ikke har lykkes til et selskap som går med overskudd.

FRA MENN I GRØNT TIL RUTEFLY: Adm. dir. i SAS Braathens og tidligere offiser, Petter Jansen, har mye å smile over. Han tillegger sin bakgrunn fra Forsvaret æren for suksessen han har oppnådd i det private næringsliv.

Fra Indre Troms til Fornebu

Han har vært med på mye og hatt mange tunge oppgaver i det sivile etter at han som 34-årig oberstløytnant valgte å forlate de grønnes rekker.
- 16 år som sivilist, det er noe kortere tid enn jeg var offiser. Men jeg tok med meg rollen og personligheten jeg utviklet på Krigsskolen over i det sivile. Krigsskolen gir mulighet for en personlighetsutvikling og innsikt i seg selv, som gir en anledning til å øke energiuttaket – i en militær avdeling eller i en bedrift.

- Det å stå som løytnant og kaptein i Indre Troms, og motivere mine soldater uten å gi dem lønnsøkning, bonus, bilordning eller vaskehjelp hjemme, det har lært meg at den sosiale relasjonen mellom mennesker er det viktigste for å skape motivasjon. Som bedriftsleder har du en rekke materielle verdier å motivere de ansatte med, men foran en tropp har du ingenting av dette. Der kommer alt an på deg som leder, sier Jansen med en overbevisende oppriktighet. Som sivil leder er han fortsatt tilbakeholden med å bruke materielle stimuli som motivasjonsfaktor.

- Men jeg er tilstede for de ansatte, og står fast hvis det blåser. Et vesentlig aspekt ved det å vinne gjensidig tillit er det å erkjenne at en ikke kan alt selv. Men man må kunne nok til å lede.

Bruker erfaringen hver dag

Det har Petter Jansen vist gang på gang at han kan. Han vet det selv, og han vet hvorfor. Tre sentrale elementer han bruker i sitt lederskap til daglig, sporer han tilbake til Krigsskolen og Forsvaret. Noe av det finner vi til og med mellom to permer påtrykt ”UD” (utdanningsdirektiv, red.anm.) i bokhylla hans.

- Kunnskapsgrunnlaget om gruppepsykologi fra UD 3-2 og Veiledning i militært lederskap, UD 3-1, bruker jeg den dag i dag - kombinert med selvinnsikt. Noe av det viktigste for en leder er å skjønne hvilke mekanismer som foregår, forteller Jansen, og gjør en rask forflytning bort til hylla bak skrivebordet, hvor han titter etter sitt mye brukte eksemplar av UD 3-1.

- Jeg pleier å ha den gripbar.

- Dessuten bruker jeg møteteknikkene jeg lærte på Krigsskolen og Stabsskolen. Blant annet bruker jeg pedagogiske bilder når jeg kommuniserer, forteller Jansen. Det tredje elementet er den analytiske problemløsningsmetodikken fra stabsstudier og operasjonsanalyser.

- Metoden man bruker for eksempel på kompaninivå for å analysere lende, fienden, egne styrker, for så å utarbeide en handlemåte – den bruker jeg fortsatt minst 20 ganger om dagen. Men nå vurderer jeg ikke russiske infanteriregimenter, men andre flyselskap. Ikke logistikk, samband og artilleristøtte, men finansielle situasjoner, produksjonsaspekter, produkter og ledelsesferdigheter. Det er en av grunnene til at han ikke nøler med å anbefale Krigsskolen som et glimrende utgangspunkt ikke bare for dem som ønsker en livslang militær karriere, men også til dem som ønsker å fortsette sin karriere i det private næringsliv.

- Min forsvarsbakgrunn er helt avgjørende for det jeg har fått til med mine ansatte i SAS Braathens. Se på tallene! Han smiler bredt igjen og peker mot de tidligere nevnte aviser.

SOM EN ØRN: - En leder – militær eller sivil – må være som ørnen: ha et skarpt syn, se mulighetene, og ha kraft til å utnytte dem til fordel for sin oppdragsgiver, sier Petter Jansen, adm. dir. i SAS Braathens. - Ikke glem å være offiser, men tilpass dine kommunikasjonsformer til de miljøene du skal inspirere. Gjør du det, er du halvveis til suksess – resten er systematisk og hardt arbeid.

Kull av toppledere

Petter Jansen ble beste elev på Hærens stabsskole. Samme på Forsvarshögskolan. Og London Business School. Har han noe som ikke andre har, eller kan alle bli best?

- Jeg begynte på Krigsskolen rett etter befalsskolen. Jeg var 20 år, umoden og usikker. Men jeg var nysgjerrig, interessert og søkende, og hadde relativt god fysikk. Krigsskolen ga meg kunnskap og innsikt omkring ledelse, samtidig som jeg utviklet meg som person og leder. Vi hadde gode rollefigurer med personlig erfaring og integritet, som Trygve Tellefsen og Roar Haugen, begge etter hvert generaler. Noe er nok medfødt, men personlighetsutviklingen som Krigsskolen og plikttjenesten ga meg, har vært uunnværlig, forteller Jansen ærlig.
Nå er han ikke den eneste på kullet sitt som har lykkes godt i karrieren.

- Vi var et bra kull, som fostret mange generaler og toppledere. Blant annet nåværende sjef og NK i Forsvaret, Sverre Diesen og Arne Bård Dalhaug. De har lykkes fordi de har turt å stå for en retning som tidvis er upopulær, men fornyende. Begge er preget av personlig integritet, og en uredd og ærlig tilnærming til problemer – hvilket er akkurat det samme som kreves når en skal lede store bedrifter i det private næringsliv, framholder Jansen, og røper at han har et postulat:

- 70 prosent av en tjenesteytende bedrifts resultater er direkte avhengig av lederlinjens kunnskaper, holdninger og ferdigheter.
Og adm.dir. fortsetter:

- Derfor er lederskapsutdanningen på Krigsskolen det fremste grunnlag for suksess – i en militær avdeling eller en sivil bedrift. Det er definitivt den beste lederutdanningen i Norge, uten konkurranse, sier Petter Jansen, og avrunder intervjuet som en offiser og en gentleman: Direktøren gir meg et visittkort og nok et fast håndtrykk, før han – som lært på Krigsskolens takt- og tonekurs – følger damen til døren.

Petter Jansen (50)

Stilling: Administrerende direktør i SAS Braatehens
Sivilstatus: Gift, to barn. Bosatt i Røyken.

Utdanning:

  • Befalsskole 1974-75
  • Krigsskolen 1976-79
  • BI 1980-82
  • Hærens stabsskole 1986
  • Forsvarshøgskolen i Østersund, parallelt med Østersund Økonomiske Høgskole 1986-88
  • Senior Executive Programme ved London Business School 2003.

Karriere:

  • 1974-1992: Hæren.
  • 1992: Betalingsformidlingsdirektør i Kreditkassen, pluss diverse styreverv.
  • 1993-96: Sjef for hovedflyplassen på Fornebu.
  • 1996-2004: Divisjonsdirektør i Postbanken, og konserndirektør i DnB Retail etter fusjonen mellom Postbanken og DnB.
  • Nå: Administrerende direktør i SAS Braathens.